2月4日，据路透社报道，SHEIN巴西供应链中的十几位前制造商以及行业官员、工会领导人透露，“SHEIN此前在巴西雄心勃勃的本地制造计划，发展受阻”。
两位熟悉SHEIN在巴西战略的高管证实，当地产量未能达到公司最初的目标，但没有提供具体数字。
SHEIN在一份书面声明中承认，公司的计划并未按预期进行。SHEIN表示：“计划进展较为缓慢，也更具挑战性。未来将采取更加‘有选择’的方式来深化与‘最有能力的工厂’的合作关系。”
早在2023年4月，SHEIN曾对外承诺：要在巴西投入约1.5亿美元，带动2000家本地制造商，约10万岗位，并配套启动巴西本地卖家招商。彼时，SHEIN甚至还提出：到2026年底，SHEIN巴西销售的产品将有85%来自本地制造商与卖家。而后，SHEIN进一步把巴西定位成“拉美制造与出口枢纽”，甚至提出2026年把巴西制造卖到拉美其他市场。
而在2024年，巴西对50美元以下的跨境电商包裹正式征收20%的进口税，进一步放大了SHEIN做“本地化供给”的压力与动力。
如今，现实好像打脸了。
SHEIN想把中国供应链的“极致快反+极致低价”复制到巴西，其实行不通。
其一，低价不匹配：SHEIN的定价体系依赖超大规模与极致成本（面辅料、用工、税费、管理），巴西制造端很难承接同一条成本曲线，利润空间被压到“做一单亏一单”。
其二，快反不匹配：SHEIN在中国的优势是“小单试水→爆款加单→快速扩产/停产”，需要高度灵活的排产与用工，但巴西存在更严格的劳动工时与监管约束，使“速度”天然受限。
其三，产业密度不匹配：中国（尤其华南）有面料、辅料以及拉链纽扣等“分钟级协同”的产业集群，报道称SHEIN在中国依托广东约7000家工厂与配套集聚，这种“密度红利”在巴西难复制。
有和SHEIN合作的巴西工厂主直说：要做到SHEIN要的价，只能换成更便宜的面料（意味着质量、良品率、返修风险都变）。
而且，和SHEIN合作的工厂，有不少在巴西的小城镇（服装制造是当地支柱产业）。他们愿意扩产招人，是因为预期SHEIN会给稳定增量。但现实是：做了首单后，SHEIN很快提出更快交付，削减订单量，再压价。对小城工厂来说，这会把现金流和库存直接推到危险边缘。
一家工厂称：SHEIN要求最多降价约30%，并给了具体到款式的“砍价单”：比如把裙子批发价从50降到38雷亚尔，夹克从65降到45雷亚尔。有一家工厂做了6个月后退出，留下“多余面料/辅料”也只能在本地亏本处理。
对SHEIN而言，巴西这堂课证明：低价与速度不是“复制粘贴”就能落地，唯有把本地制度、产业配套与供给关系一起重构，才能把短期扩张变成长期可持续的增长。
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