近日，在亚马逊全球开店跨境峰会上，亚马逊宣布将在深圳建设首个全球智能枢纽仓（Global Warehousing & Distribution，简称GWD），定位为对中国卖家提供的一站式全球物流解决方案。该仓库计划于2026年3月对中国卖家开放，涵盖仓储、报关、跨境运输和全球分拨等服务，可以将中国卖家的产品更快送达海外买家。这是亚马逊“下一代跨境链”供应链战略的一部分，旨在构建一个全球统一库存池，让卖家在货源地集中备货，按需向各国仓库调拨，实现“一个库存池供货全球”的目标。
GWD是亚马逊2023年推出的Supply Chain by Amazon（亚马逊供应链，简称SBA）供应链一体化方案中的关键环节。SBA主要为卖家提供从工厂到客户门口的全流程托管服务，包括提货、报关、海运/空运、批量仓储和履约等环节。在此体系下，GWD相当于将“亚马逊仓储与分拨服务”（简称AWD）的能力前移到了中国等产地。简言之，AWD是一项低成本批量仓储服务，可将库存分拨到亚马逊自有和非亚马逊渠道。而GWD则扩展了AWD的地域范围，让卖家能以更低成本在生产地批量储备商品，然后按需发往不同目的国。
GWD同时与亚马逊全球物流（AGL）运输网络紧密配合。亚马逊不断开通产地直飞目的地的海空运航线，预计到2026年底，AGL将覆盖96%卖家发往FBA的入境货量。这意味着通过GWD入库的货物可以直接通过AGL快速运往欧美、日本等海外亚马逊运营中心，减少中转环节和时效波动，这使GWD、AWD（亚马逊仓储与分拨服务）、AGL和FBA形成了完整链条：卖家从中国GWD仓发货→AGL跨境运输→各国亚马逊运营中心/FBA履约中心→最终向消费者配送，实现生产端到销售端的自动化闭环。
▌深入腹地：亚马逊GWD打响供应链反击战
亚马逊在深圳落地其首个全球智能枢纽仓（GWD），是其供应链战略一次深具意图的布局，核心考量可归结为以下三层：
首先，亚马逊正在从“站点型思维”的被动履约体系，跃升为“全球统一调度”的主动供应链中枢，而首个GWD（全球智能枢纽仓）落地深圳，则是这一战略转型中至关重要的一环。通过将库存前置至中国制造源头，亚马逊得以在商品出海第一站，就介入货物流转路径的设计与调度，把原本散落于各国站点的库存，集中到源头端统一可视、统一优化，实现“全球一盘货”的布局逻辑。而深圳，作为跨境电商最密集、货盘最完整、服务商体系最成熟的城市之一，成为天然的“中控台”首选。一旦形成规模，GWD将不仅仅是一个大型前置仓，而是全球库存流向的指挥塔，让跨站点的备货、调拨、爆品再分发都在平台算法之下精准运转，从根本上强化亚马逊对全球库存流速的调控权与预判力。
其次，与传统FBA更多聚焦在目的国的“最后一公里”履约不同，GWD代表的是一种完整的、端到端的跨境链路重构尝试。在深圳这个“出海起点”部署GWD，意味着亚马逊要将物流、仓储、干线运输等履约环节彻底拆分、标准化、模块化，升级为一整套可计价、可出售的供应链服务体系。这不再是平台为了自营商品或第三方卖家履约而“被动背负”的成本，而是可以面向全球卖家主动售卖的“基础设施产品”，与广告、Prime会员、AWS云计算并列为新一代盈利单元。当前平台广告天花板已现、佣金上涨空间有限背景下，供应链服务成为最具商业化潜力的新增量板块。GWD的诞生，正是亚马逊把供应链当作“第二条增长曲线”来押注的明确信号。
此外，Temu、SHEIN等中国出海平台的崛起，核心竞争力并非表层的低价标签，而在于对制造源头的深度控制与链路重构。从集采定制到柔性产能绑定，从自建干线物流到本地履约仓网，这类“深水流”打法已经深度改写了中国工厂的供货节奏与履约路径。面对这股新势力，亚马逊需在中国制造侧“扎下钉子”，重新争夺供应链主导权，GWD正是这种“反控盘”战略的关键一手。它让卖家在“出厂即接入平台仓网”的逻辑下，跳过传统第三方货代和分销商网络，直接被平台链路纳管，形成从中国工厂到欧美前端仓网的闭环履约体系。这不仅提升了物流可控性与数据透明度，也在无形中削弱了Temu、SHEIN对源头工厂的影响力。
▌跨境卖家利好：一个库存池、多个市场照进现实
亚马逊深圳建立GWD对跨境卖家来说，不只是“多一个仓库选项”，而是一个平台级、系统级、结构级的供应链重构契机，为卖家雕刻出一条更低成本、更柔性、更高效率的全球出海路线。
具体来看，亚马逊将GWD明确定位为“货源地起始+全球一体化仓储分拨”的服务。这意味着中国跨境卖家不再需要将货物先行发往海外多国仓库进行分散备货，而是可以将货统一发至深圳前置仓，由亚马逊负责后续所有跨境、分拨、清关、运输等过程。根据官方披露试点数据，通过GWD的方案，仓储成本可降低约20%-40%。这一降本覆盖了从国内出库、国际运输、海外入库到再分拨的整个仓储和物流体系。对于传统依赖第三方货代、海外仓、拼箱服务的卖家而言，GWD相当于用一个“平台级仓+干线+仓网”替代了过去分散、多头运作的复杂链路，从根本上降低了单位成本和管理成本。
其二，传统跨境模式为了保证不同国家、不同站点的库存充足，卖家往往需要在多个海外仓同时压货。这种做法库存压力大、库存周转慢、资金链容易拉长，尤其对中小卖家或资金流不充裕的卖家来说风险较大。引入GWD后，卖家可以将货物先集中在国内前置仓，按需由平台统一分拨给各国仓库，让库存不再被分割在多个仓库，而是成为一个可调度、可供全球多国消费的“总池子”。这样，卖家不必为每个站点都备足库存，只需根据销售节奏和预测进行补货、调拨，大大减少了冗余库存和资金占用。同时，库存周转也可以被优化，货不必在海外仓长期堆积，而是随着订单流向被更及时地分配和履约。
最后，过去跨多国做市场对卖家而言意味着不仅要承担多国仓储、物流、合规、清关等复杂流程，还要提前压库存，应对市场需求的不确定性。对于资源有限、但想试探新市场的卖家，这是极大的压力。GWD的模式对这种试水需求极具包容性。卖家只需将货发到国内前置仓，就可以用较低成本、较低风险尝试不同国家、站点的市场，而不必一次性为每个站点都压大货。通过平台提供的分拨机制和统一履约网络，“一个库存池、多个市场”的设想不再是理论，而是现实。换句话说，“多站点试水+保持资金和库存灵活性”的门槛被显著降低，中小卖家也能用相对保守的投入，换取对多个市场的探索机会。
相关文章
